Durante essa fase é realizada uma série de entrevistas com todos os membros do time relacionado ao motivo levantado pelo cliente. Entre as metodologias que usamos, destaca-se: Jobs To Be Done, Entrevista de Profundidade, Gestão do Conhecimento, entre outras.

Após mapear e estruturar as informações derivadas das entrevistas é hora de iniciar o processo prático. É nesse ponto que a participação do seu time é fundamental para garantirmos uma solução disruptiva e focada para a realidade do seu negócio. Nessa fase podemos utilizar frameworks ágeis ou horizontais, tais como: Design Sprint, Dragon Dreaming, Ideação, etc.

A cultura ágil já faz parte do nosso DNA, não basta apresentar apenas os sintomas do seu problema. É preciso testar a viabilidade dessa implementação, tanto em nível tecnológico, quanto operacional. Você escolhe qual o tipo de inovação faz sentido para o seu negócio.

Para consolidar toda essa jornada e garantir a gestão do conhecimento gerado, estruturamos os resultados de nossas análises em um fluxo de apresentação que indica não só os seus problemas, como também propõe soluções construídas de forma colaborativa. A partir daqui podemos entender ou não a necessidade de plugar especialistas Teia a sua empresa